“作為設(shè)計師，我們在一定程度上是人類學家。我們依賴于對人造環(huán)境、主要行為模式和儀式的精確觀察。新的生活和工作方式引發(fā)了關(guān)于界限、溝通以及環(huán)境的滯后等新問題。新工具的設(shè)計必須回答這些問題。”
—Studio 7.5
作為一家設(shè)計事務(wù)所，總部位于柏林的Studio7.5已經(jīng)為Herman Miller服務(wù)了20年，開發(fā)了Mirra、Setu、Mirra2、Cosm 4款經(jīng)典人體工學座椅。在Herman Miller歷史上，這是具有唯一性的。
在辦公家具領(lǐng)域，想要挑戰(zhàn)一個設(shè)計師或者一個設(shè)計團隊的能力，那就讓他設(shè)計一把椅子，辦公椅設(shè)計是公認的難度等級最高的產(chǎn)品，不僅是設(shè)計，生產(chǎn)制造難度也是最大。和我們市面上常見的“一個設(shè)計生產(chǎn)一千次”的辦公椅設(shè)計不同，Herman Miller的每一款椅子都是一個獨特的設(shè)計。而讓一個設(shè)計團隊在一類產(chǎn)品上獨特四次，Studio7.5同樣具有唯一性。
stylepark上有一篇對Studio7.5合伙人Carola Zwick, Roland Zwick 和 Burkhard Schmitz的專訪，在他們的講述下，我們可以從Studio7.5的產(chǎn)品設(shè)計脈絡(luò)中尋找到設(shè)計思考與過程的本質(zhì)。
Carola Zwick、 Roland Zwickand、 Burkhard Schmitz
獨 立 思 考
“與Herman Miller的合作，始于一通電話“，Studio 7.5的創(chuàng)始人，設(shè)計師背景出身的Carola Zwick描述道。
“那是在柏林墻倒塌后不久的一段時間，我們終于設(shè)法為辦公室接通了電話。當我得知是誰打來電話時，一開始以為是惡作劇。”
這通電話是Herman Miller邀請Studio 7.5參加一項關(guān)于桌屏系統(tǒng)（desk-screen system）的歐洲競賽，他們認為這是一個并沒有太高價值的屏風設(shè)計競賽。
當時的Studio 7.5已經(jīng)對Herman Miller這家公司所有了解。知道Herman Miller并不只是開發(fā)單獨的家具產(chǎn)品，而是開發(fā)系統(tǒng)，比如“行動辦公室”。最后Studio 7.5決定提交一套系統(tǒng)家具的設(shè)計，并附上一本厚厚的書，在書中Studio 7.5試圖解釋美國和歐洲的文化和建筑差異，以及為什么“行動辦公室”在歐洲沒有取得成功。
雖然在這次競賽并沒有獲勝，但成功的引起了Herman Miller對這家設(shè)計事務(wù)所的注意。
設(shè)計不是命題作文，設(shè)計師要有發(fā)現(xiàn)問題的能力，獨立思考，尋找事物的本質(zhì)，相信直覺，用心靈去感受，用行動去表達，賦予設(shè)計物以本質(zhì)。
設(shè) 計 是 探 索 的 過 程
后來Herman Miller找到了Studio 7.5，并希望一起合作開發(fā)一把椅子。于是，Mirra在經(jīng)歷了漫長的開發(fā)過程后應(yīng)運而生。
Studio 7.5接到任務(wù)時，覺得這幾乎是不可能完成的。因為這款椅子的功能設(shè)定和極其成功的“Aeron”椅差不多，但價格要便宜20%。
Carola Zwick描述當時的情景，在合作開始的時候，有相當大的文化沖突。我們向Herman Miller的項目經(jīng)理展示了一個坐墊——我們想用它來模擬我們心中的坐姿體驗。然而，他們期望的是一個帶有比例模型的演示，或者至少是一個我們認為未來椅子樣子的效果圖。
最終，這個項目如所有人都知道的，取得了巨大的商業(yè)成功。至今超過150萬臺Mirra椅已經(jīng)售出。這也讓Studio 7.5成了第一批為Herman Miller設(shè)計出商業(yè)上成功的辦公椅的非美國設(shè)計師。
然而，Carola Zwick對自己發(fā)誓，再也不想做同樣的事。因為整個項目的開發(fā)周期從預估的2年變成了5年。
Roland Zwick說到，在開發(fā)一款產(chǎn)品時，我們會反復進行所謂的探索。它們會讓你朝不同的方向前進，如果你走進了死胡同，你只需掉頭就行。Herman Miller就像一艘超級油輪，在我們開發(fā)Mirra時，他們試圖密切關(guān)注我們，但總是一無所獲。幸運的是，Aeron的設(shè)計者比爾·斯頓普夫(Bill Stumpf)曾經(jīng)坐在我們的一輛原型椅上，前后搖晃著說:“這就像把你們的捷豹從車庫開出來一樣”。這一稱贊可能在那個時候拯救了我們，使我們免于被淘汰。
同時，因為對環(huán)境可持續(xù)的關(guān)注，Mirra也成了第一個獲得“從搖籃到搖籃”認證的復雜產(chǎn)品。
2年的開發(fā)計劃，變成了5年。我想這是絕大多數(shù)企業(yè)無法理解也無法接受的。設(shè)計是一個探究的過程，過于計劃清晰，往往無法創(chuàng)造驚喜，想要做出突破，需要時間的煎熬與淬煉。
關(guān) 注 材 料 運 用
Carola Zwick說到，Setu的開發(fā)與Mirra完全不同，當我們完成了探索階段后，第一次向Herman Miller的團隊展示這把椅子時，它已經(jīng)或多或少地呈現(xiàn)出了我們想象的最終可大規(guī)模生產(chǎn)的樣子和感覺。
也就是說Setu的設(shè)計并沒有明確的設(shè)計任務(wù)書（Design Brief），我們當時就注意到，人們非常需要一種我們稱之為"即時舒適"（instant comfort）的東西。你在很多地方工作，但沒有自己的椅子，比如會議室。然而，那里的椅子通常不會用工作椅，我們想提供一個解決方案。此外，我們相信，應(yīng)該可以用更少的材料投入來提供更舒適的產(chǎn)品。因此，我們開發(fā)了一種后來被麻省理工學院稱為"柔性機構(gòu)"的東西。
Setu
它由一個幾何形狀整體構(gòu)成，但仍然保持靈活，可使椅子隨坐姿運動。這些元件是由一種添加了少量橡膠的聚丙烯制成。這樣的技術(shù)運用，讓椅子所需要的部件減少、重量也變輕很多。Setu可以承受150公斤的負荷，但它本身只有9公斤重。
設(shè)計不是在處理一個形態(tài)的問題，而是綜合人、技術(shù)、商業(yè)等相關(guān)因素，創(chuàng)造價值，實現(xiàn)想象并達成目的的手段。
持 續(xù) 優(yōu) 化，保 持 初 心
Burkhard Schmitz在采訪中說到，我們很高興Mirra沖過了終點線。然而，回想起來，我們對結(jié)果并不完全滿意。十年后，我們決定聯(lián)系Herman Miller，詢問他們是否可以重新設(shè)計Mirra。
但是他們并不覺得需要重新設(shè)計Mirra，他們問我們是否愿意做一些全新的事情。我對當時的CEO布萊恩·沃克（Brian Walker）說:布萊恩，你為什么開寶馬？因為你知道下一輛寶馬會是什么樣子，就是寶馬。這時他意識到我們想要的是展示對現(xiàn)有產(chǎn)品的信心。
Mirra 2
Carola Zwick表示，在開發(fā)Mirra 2時，我們設(shè)法減少了椅子9公斤的重量 。Mirra中幾乎所有的鐵件部件都由Mirra 2中的塑料或鋁制成。最后，Mirra 2比Mirra更好地體現(xiàn)了我們最初的想法。
設(shè)計師的執(zhí)著，就是不放過上一次的遺憾。保持初心，讓每一次完善，都更趨近完美。
設(shè) 計 的 進 化
Cosm是studio 7.5為Herman miller設(shè)計的最新作品。很多人第一眼看到都被瞬間吸粉。
Cosm
Cosm的設(shè)計是具有革命性的。
事實上，Cosm的第一個原型是由Roland幾乎完全用Setu Lounge和Mirra 2的部分配件制作完成。Carola Zwick感慨到，當我們坐下來，我們很快意識到:“該死，如果競爭對手把這樣的東西帶進市場，我們就有大麻煩了。和Setu一樣，Cosm也有一個依靠框架固定的網(wǎng)布座面，和Mirra 2一樣，有一個固定靠背的中央支架。然而，真正特別的是，Cosm在沒有任何外部干預的情況下可自適應(yīng)調(diào)節(jié)。
在被問到，這是如何做到時，Roland Zwick告訴記者：這個機械裝置共花了18年才準備好進入市場。最初，我們在設(shè)計第一款Mirra時就想到了這種技術(shù)。那時，我用擠奶機上的鋁管和我的Vespa摩托車的彈簧組裝了第一個原型——雖然結(jié)構(gòu)很粗糙，但它確實能有效達到目的。這個機械裝置對于我們當時設(shè)定的價格是不可能的，所以我們沒有進一步發(fā)展這個想法。
在過去的5年，Studio 7.5對這一機械結(jié)構(gòu)進行了持續(xù)的改進與優(yōu)化，并確保能通過所有必要的測試。與此同時，還要和Herman Miller合作，設(shè)計出制作Cosm的生產(chǎn)方式。
設(shè)計出驚艷的產(chǎn)品，是每個企業(yè)都希望的事情。但是，是否具備持續(xù)進化的設(shè)計團隊？我們企業(yè)能否支持設(shè)計的進化呢？
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